訓儲人員運用：
人，是企業的根本，體認人才為公司最寶貴資源，我們非常重視員工生涯規劃發展，對於人才培育不遺餘力，建置完善的教育訓練體系，提供完善且多元化的內外部訓練課程與良好的學習環境。鼓勵員工積極充實自我，提高工作專業素養與技術水準，因此，更是用心積極於教育訓練體系之推動。
規劃運用
1-1、人員培訓：針對國防訓儲人員，本公司充份有效的開發及運用云辰集團人力資源，以促成並增進訓儲同仁個人及集團組織之共同成長，然而為使教育訓練與訓儲同仁職涯與公司發展相結合，運用云辰集團教育訓練體系，以利作為各項教育訓練遵循之依據，依實施方式區分為下列五大體系三大模式：
- 教育訓練體系
- 新進員工訓練體系
- 專業職能別訓練體系
- 管理才能訓練體系
- 自我啟發訓練體系
- 環境與安全訓練體系
- 完善教育訓練模式
- 內部訓練
- 外部訓練
- 線上學習
云辰視國防訓儲人員為未來云辰長期創新研發重要骨幹，是產業科技與國防科技相輔發展之橋樑，有鑑於此，云辰對國防訓儲同仁四年期間的培訓方面，計劃分四階段以一年為一期培訓規劃內容如下列：
第一階段為學習期
- 新進同仁職前講習：共同類、管理類、勞安類、品質類、資安類、專業類。
- 在職進修訓練 ( On-Job Training )：在職訓練、專業技能。
- 建立共識訓練：提供共通性課程－如溝通、團隊激勵、時間管理等管理技能訓練。
- 語文發展訓練：為培養國際化人才，提供外語培訓、提昇英文能力。
第二階段為應用期
- O.J.T
- OFF.J.T
- 管理技能訓練
第三階段為成長期，重點針對訓儲同仁適性發展與工作生涯規劃，大致如下：
- 協助訓儲同仁瞭解自我發展興趣與方向，並適時給予調整與輔導。
- 透過工作豐富化與擴大化，拓展視野並確認發展方向。
- .視訓儲同仁個人工作生涯規劃，朝專業技術職或管理職發展。
第四階段為發展期，對訓儲同仁持續留用與發展規劃，大致如下：
- 經由輔導、訓練、歷練、發展等過程，培養專業、技術及管理能力，提升研發能量及管理職能。
- 依職涯規劃及發展意願，藉由公司輪調、派駐、接班人等培訓制度增加國際觀、強化研發能力深度、賦予更多職責、培育領導才能，使能與公司一同成長，共享豐碩成功果實。
國防訓儲同仁服務四年期間，本公司亦比照正式員工一致之升遷、調薪、分紅之機會，以鼓勵其投入創新研究發展，並加速其成長學習機會，透過云辰完善訓練體制，使其有效發揮潛能，將使訓儲同仁未來成為產業之佼佼者。
1-2、運用留用：研發人員是云辰最重要的資產，我們對於訓儲研發同仁更是寄予厚望，希望招聘進來的訓儲同仁將來四年期滿後能夠全部留用，並成為優秀的專案管理人才，帶領規模日漸成長的研發團隊繼續前進。
運用規劃
- 團隊合作精神培養
- 專案管理能力培養
- 前瞻技術研發培養
- 擔綱專案管理
- 擔綱技術研發
- 預期效果
建立核心技術
國防訓儲人才的加入，可加速關鍵技術的研發，掌握次世代之專利與核心技術，提升國防武器系統的高性能材料自製能力，對國防材料的開發有所貢獻。
厚植國防實力
對訓儲人員能力有所提昇，除能具有科技方面的專業知識，更可獲得個人生涯規劃，產品開發，品質改善等相關管理的技能。研發『軍民通用』的關鍵技術與關鍵組件，符合輕薄短小、低耗電及野戰環境需求，做好企業肩負全民國防的使命，『共創美好未來』。
留用規劃
依公司人事規定，國防訓儲同仁等同公司正式員工，舉凡權利義務，薪資福利，及人事晉升與一般同仁無異，因此當服務四年期滿時，訓儲人員可依個人意願繼續於公司內服務，其年資並不中斷。
公司有計畫培養的專案管理人才和技術研發人才在未來期滿後，當然是公司極力爭取留下的對象；對於因個人性向而轉換跑道的訓儲同仁，公司仍然稟持唯才是用的態度，吸收優秀人員。
管理機制：云辰家族視每位員工為公司一份子，致力關懷員工，照顧好員工是我們應盡的責任。所以公司同仁上下之間相處氣氛融洽，大家以誠相待，沒有階級的差別，只有責任輕重的分別。然而在云辰上班不單只是工作，云辰提供優良上班環境，讓訓儲同仁同仁在公司也能感受享受優質般生活。對於訓儲同仁同仁，我們更是竭誠地歡迎加入我們的大家庭。
云辰訂定相關管理機制簡述如下：
☆申訴處理：開放申訴管道，要求確實做到溝通無障礙之工作環境。
☆激勵：云辰為打造一個激勵的環境，讓訓儲同仁樂在工作，設有優渥薪酬福利制度。
分紅配股
獎金 ( 研發專案、年資、三節、生日、生育、婚喪津貼等 )
順暢升遷管道
週休二日
團體保險
年度健檢
年度國內外旅遊
多樣化社團活動
圖書室
員工宿舍
員工餐廳
幼兒中心
休閒活動中心 ( 游泳池、撞球、SPA、露天表演舞台等 )
☆考評：
云辰管理是以獎勵取代懲罰，以鼓勵取代責罵，見賢思齊，向上提昇之精神。
建立績效衡量指標，做為共同認定之績效標準、達到績效目標後之激勵基礎。
重點針對同仁的行為表現、目標達成率、工作創新（研發）能力與團隊合作能力等因素進行評核，希望藉此評核結果，以作為改進年度工作缺失及設定新年度工作計劃(目標)及訓練發展計劃，並以作為晉升、調任(遷)、調薪及核發獎金、紅利等重要依據。
☆不適任處理：對於工作職務安排，可以提出來討論調整，我們認為把人擺在對的地方，才會雙贏。若訓儲同仁工作發生不適任狀況，輔導員、人資單位或單位主管進行了解分析原因。若屬公司因素：主管管理風格或工作性質等…)，處理方式：調整管理方式，或調至適當部門，改變工作內容或進行心理輔導以提振士氣。若屬個人因素：(
如：違反公司規定…..等…)若訓儲同仁違反公司工作規則情節重大者，經規勸、引導後仍無法改善，其處理則依勞基法之資遣或解雇規定辦理。
☆工作調整：適才適所是工作調整的原則。
公司提供訓儲同仁多樣化學習工作機會，內部建有工作輪調制度，可由單位主管進行內部工作輪調或由人資單位將公司現有職缺內容POST在公司網路上，有興趣意願者可由人資單位協助進行轉調。
為因應企業永續經營之理念與提昇公司整體之經營績效及管理方針，云辰所有制定之相關管理規範皆以勞基法為處理之原則，並經縣市政府勞工局審核通過，讓同仁享受應有之權利義務。
人才招募
職缺項目：
通訊人才：
1.學歷：碩士畢業
2.科系：電子/通訊相關科系
3.專長：TCP-IP、行動通訊技術、WLAN、Bluetooth、Zigbee.02.15.4、數位通訊技術、影音壓縮、DSP
資訊人才：
1.學歷：碩士畢業
2.科系：資訊/電子相關科系
3.專長：TCP-IP、C++、Java、J2ME、視窗多媒體設計、Embeded system
、Linux、DSP firmware
招募信箱：
personnel@everspring.com
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